Sua empresa está preparada para se destacar no mercado?

Num ambiente altamente competitivo, saber como se destacar é um diferencial que pode representar sucesso ou fracasso. Nós te auxiliamos a alcançar os objetivos necessários.

Sobre a empresa

Somos uma consultoria com mais de 20 anos de experiência profissional em gestão empresarial. Nossa atuação é reconhecida, com premiações em nível nacional. Nos propomos a compartilhar nosso conhecimento, a fim de auxiliar empresas a continuarem competitivas no mercado.

Veja meu Histórico Profissional

Planejamento Estratégico

A elaboração do Planejamento Estratégico é fator chave para alicerçar e promover a expansão do negócio, com a definição de diretrizes a serem seguidas, criação de objetivos estratégicos, metas e indicadores, a fim de que a organização esteja preparada para atuar com competitividade e garantir a perenização da atividade.

Plano de Negócios

Um Plano de Negócios é uma ferramenta essencial para o planejamento de novos projetos, possibilitando minimizar riscos, tempo e gastos.Neste sentido, ajudamos na construção de cada etapa do plano. Levantamos os pontos fracos e fortes do negócio, as ameaças e oportunidades do mercado, reduzindo os riscos das novas operações para a organização no futuro. Elaboramos em conjunto um Plano de Ação para mitigação dos pontos fracos e ameaças.

Diagnóstico Empresarial

Realizamos um verdadeiro “Raio x” da atual situação da sua empresa detalhando ineficiências e propondo ajustes que a torne mais ágil e eficaz no dia a dia. Com base em nossa experiência do mercado junto a empresas de diversos portes, elaboramos um diagnóstico em que levantamos fatores considerados essenciais para que as empresas se revitalizem, cresçam, se mantenham atualizadas e preparadas para enfrentar o futuro.

Mapeamento de Processos

O Mapeamento de processos é um mecanismo que busca entender como funcionam os procedimentos operacionais dentro de uma empresa, além de analisar a entrada, saída e outras ações que acontecem nesse ambiente. Por meio dessa metodologia é possível entender como as atividades são realizadas e detectar desvios, retrabalhos, redundâncias e desperdícios.

Gestão na Palma da Mão

Aplicação de uma ferramenta de Gestão da Qualidade baseada nos 5 dedos da mão, identificando as coisas mínimas que a empresa precisa ter, seus parceiros, suas decisões, construção dos indicadores estratégicos, metas e objetivos estratégicos e finalmente a análise de resultados que geram valor para a organização.

5S

O Programa 5S é uma filosofia de trabalho que busca promover a disciplina na empresa através de consciência e responsabilidade de todos, de forma a tornar o ambiente de trabalho agradável, seguro e produtivo. É possível eliminar o desperdício (tudo o que gera custo extra) em cinco fases, com base no método 5S. A “Cultura do 5S” permite fácil aplicação em diversos ambientes e faz com que pequenas mudanças do dia a dia proporcionem um grande resultado.

Princípios Organizacionais

Nossos Princípios Organizacionais

Nossa Missão

Trabalhamos para o desenvolvimento da excelência na gestão organizacional de nossos clientes, provendo soluções empresariais sustentáveis que promovam a melhoria de sua competitividade.

Nossa Visão

Obter do mercado o reconhecimento de sermos um parceiro estratégico no ramo de consultoria organizacional.

Nossos Valores

Crença em Deus - Acreditamos na onisciência, onipresença e onipotência de Deus.
Foco em Resultado - É necessário definir objetivos e metas, direcionando os esforços para alcançá-los.
Ética e Transparência nos relacionamentos - Imprescindível para preservar os vínculos de confiança com os nossos clientes e sociedade. Deve ser um vetor fundamental a contribuir para o crescimento sustentável da empresa.
Compromisso com o cliente - Nosso compromisso com o cliente está diretamente relacionado com nosso comprometimento com a busca pela excelência em tudo aquilo que fazemos.

Quando comecei na Consultoria em 2012, senti que precisaria colar em alguém com mais experiência para achatar minha curva de aprendizado. Tive a sorte de ter como primeiro mentor e guia o Domingos Leão. Seu rigor teórico, domínio das ferramentas, ética e experiência me inspirou e motivou a seguir na carreira.

Alexsandro Geraldo | Palestrante, instrutor e consultor

A consultoria de Gestão da Qualidade com Domingos Leão foi de longe, a melhor que já fiz na empresa. Um exemplo de comprometimento e foco para as soluções necessárias.

Alex Ferreira | Empresário da Patacho Brasil Moda Praia

Hoje em dia em mundo de grandes e ágeis interações pela mídia, ter uma boa aparência e falar bem conta muito! Contudo, a experiência e o foco em processos e resultados, é essencial para qualquer negócio! Habilidades e conhecimentos que você Domingos, sempre demonstrou na prática junto às empresas que você atendeu. Seu profissionalismo e competência, certamente contribuiu para o sucesso de inúmeras empresas alagoanas e brasileiras e certamente ainda contribuirá ainda mais, pois o seu trabalho é igual vinho, engrandece e enriquece com o passar dos anos.

Everaldo Figueiredo | Superintendente da ADEMI Alagoas

Quando decidimos abrir a empresa, logo pensamos em uma consultoria para nos auxiliar no andamento em todos os setores, nos foi apresentado o Domingos, conversamos e vimos que ele era a pessoa que estávamos precisando e procurando naquele momento. Foram mais de 4 meses de intenso aprendizado que com toda certeza fez e está fazendo toda diferença até hoje no dia a dia da empresa. Em várias decisões que hoje precisamos tomar o nome dele está presente nas reuniões e lembramos das suas palavras. Obrigada por fazer parte do nosso sonho.

Eva Wilma Turcci | Diretora Comercial da Arte e Conceito Esquadrias de Alumínio

Foi um privilégio ter Domingos como nosso parceiro. Além de um profissional competente e empenhado, você agregou valores ao desenvolvimento de nossas atividades. Só temos a agradecer, esperamos num futuro próximo estarmos juntos novamente.

Gilvan Leite | Presidente do Sinplast/AL